دانلود مقاله تبیین نقش منتورینگ در کاهش بی اعتمادی سازمانی طیبه عباسی pdf

دانلود مقاله تبیین نقش منتورینگ در کاهش بی اعتمادی سازمانی طیبه عباسی در سایت پروژه 24 ، برای دانلود کلیک کنید.

مقاله تبیین نقش منتورینگ در کاهش بی اعتمادی سازمانی نوشته ی طیبه عباسی، به بررسی تأثیر منتورینگ بر کاهش بی‌ اعتمادی در سازمان‌ ها می‌ پردازد. بی‌ اعتمادی سازمانی می‌ تواند منجر به کاهش بهره‌ وری، افزایش ترک خدمت و کاهش رضایت شغلی شود. منتورینگ به‌ عنوان فرآیندی که در آن فرد با تجربه به فرد کم‌ تجربه‌ تر در توسعه مهارت‌ ها و دانش کمک می‌ کند، می‌ تواند نقشی کلیدی در بهبود روابط و کاهش بی‌ اعتمادی داشته باشد. در ادامه این مطلب با سایت پروژه 24 همراه باشید. 

معرفی کوتاهی از مقاله تبیین نقش منتورینگ در کاهش بی اعتمادی سازمانی طیبه عباسی

بی‌ اعتمادی سازمانی یکی از چالش‌ های مهم مدیریت منابع انسانی است که می‌ تواند باعث کاهش بهره‌ وری، افزایش ترک شغل و کاهش تعهد کارکنان شود. در سازمان‌ هایی که سطح اعتماد پایین است، کارکنان احساس ناامنی کرده و انگیزه کاری آن‌ ها کاهش می‌ یابد. یکی از روش‌ های مؤثر برای کاهش این بی‌ اعتمادی، اجرای برنامه‌ های منتورینگ است. منتورینگ فرایندی است که در آن یک فرد با تجربه به فرد کم‌ تجربه‌ تر در زمینه رشد شغلی و سازمانی کمک می‌ کند. این فرایند می‌ تواند رسمی یا غیررسمی باشد و هدف آن بهبود روابط کاری، افزایش دانش و کاهش نگرانی‌ های کارکنان است. پژوهش‌ های انجام‌ شده نشان داده‌ اند که سازمان‌ هایی که از برنامه‌ های منتورینگ استفاده می‌ کنند، به طور قابل‌ توجهی سطح اعتماد کارکنان خود را افزایش می‌ دهند.

منتورینگ از طریق بهبود ارتباطات، تقویت حس حمایت و ارتقای فرهنگ سازمانی به کاهش بی‌ اعتمادی کمک می‌ کند. یکی از دلایل اصلی بی‌ اعتمادی، نبود شفافیت در تصمیم‌ گیری‌ ها و سیاست‌ های سازمان است. منتورینگ به کارکنان این فرصت را می‌ دهد که اطلاعات صحیحی درباره سازمان کسب کنند و نگرانی‌ های خود را در محیطی امن مطرح نمایند. همچنین، حس حمایت شدن از سوی افراد باتجربه، باعث افزایش امنیت روانی کارکنان می‌ شود و آن‌ ها را به سازمان متعهد تر می‌ کند. علاوه بر این، منتورینگ با تقویت تعاملات مثبت در محیط کار، باعث افزایش حس همبستگی و همکاری میان کارکنان می‌ شود. در نتیجه، فضای سازمانی دوستانه‌ تر شده و احتمال شکل‌ گیری بی‌ اعتمادی کاهش می‌ یابد.

نتایج تحقیقات نشان می‌ دهد که اجرای برنامه‌ های منتورینگ در سازمان‌ ها می‌ تواند به بهبود عملکرد کارکنان، افزایش رضایت شغلی و کاهش نرخ ترک کار منجر شود. برای دستیابی به این اهداف، سازمان‌ ها باید ساختارهای مشخصی برای اجرای منتورینگ طراحی کرده و افراد باتجربه را به عنوان راهنما در نظر بگیرند. همچنین، فراهم کردن فضایی که در آن کارکنان بتوانند آزادانه مشکلات خود را مطرح کنند، به افزایش اعتماد در محیط کار کمک می‌ کند. با توجه به تأثیر مثبت منتورینگ بر کاهش بی‌ اعتمادی سازمانی، پیشنهاد می‌ شود که سازمان‌ ها به طور گسترده‌ تری از این راهکار استفاده کنند. به این ترتیب، محیط کاری پویا تر، شفاف‌ تر و پر بازده‌ تر خواهد شد که هم به نفع کارکنان و هم به سود سازمان است.

مقاله تبیین نقش منتورینگ در کاهش بی اعتمادی سازمانی طیبه عباسی را چه کسانی باید بخوانند؟

مقاله تبیین نقش منتورینگ در کاهش بی‌ اعتمادی سازمانی برای مدیران، رهبران سازمانی و متخصصان منابع انسانی که به دنبال راهکارهایی برای افزایش اعتماد در محیط کار هستند، بسیار مفید است. مدیران می‌ توانند با مطالعه این مقاله، درک بهتری از تأثیر منتورینگ بر کاهش بی‌ اعتمادی و بهبود تعاملات کارکنان پیدا کنند. همچنین، کار آفرینان و صاحبان کسب‌ و کارهای نوپا که در حال ساختن فرهنگ سازمانی خود هستند، می‌ توانند از این مقاله برای ایجاد محیطی مبتنی بر شفافیت و اعتماد بهره ببرند. مشاوران سازمانی و مربیان شغلی نیز با مطالعه این پژوهش می‌ توانند استراتژی‌ های موثرتری برای راهنمایی کارکنان و بهبود فرهنگ سازمانی پیشنهاد دهند. از سوی دیگر، کارکنانی که در سازمان‌ هایی با سطح پایین اعتماد کار می‌ کنند، می‌ توانند از این مقاله برای شناخت راهکارهای کاهش بی‌ اعتمادی و تقویت روابط حرفه‌ ای خود استفاده کنند. پژوهشگران حوزه مدیریت و رفتار سازمانی نیز می‌ توانند از یافته‌ های این مقاله در مطالعات خود درباره تأثیر منتورینگ بر سازمان‌ ها بهره ببرند.

کتاب پیشنهادی: مقاله ارائه الگوی معادلات ساختاری علی اکبر احمدی

مطالعه بیشتر